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希威社 姐妹花 2023年东谈主效解决要关注的10个问题
发布日期：2025-06-27 23:46 点击次数：153
文｜盖雅学苑希威社 姐妹花
本文共3602字
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对于东谈主效，雇主们究竟在关注什么？
驳斥东谈主效的企业总体上分为两类。
一种皆集于东谈主效管控，也便是减少东谈主力资源的进入。企业但愿了解的问题是，企业咫尺期待的产出/坐褥条款下，究竟需要若干东谈主力，当今是不是进入老本多了，他们关注的是东谈主效的分母部分（进入），「优化」无意便是下一步动作。
对这类的企业来说，业务增长的空间经常不那么大了，以致出现倒退趋势，雇主需要以驻扎的姿态来匡助企业度过下行期，寻找新的增长弧线。东谈主效解决亦然让企业短期内活命下去的底气，雇主关注东谈主效的中枢点当然是「东谈主是不是用多了，还有优化的空间吗？」
另一类关注东谈主效的企业则是关注怎样让咫尺进入东谈主力创造更多的产出？他们更关注产出（分子）。
对这类企业企业来说，即使经济处于下行期，但他们所处的赛谈咫尺还处于增长阶段，发展相对褂讪。以致因为疫情的阻误，这类企业咫尺的产出压力更大了，需要再拔一拔效用，雇主的关注点当然是「咫尺东谈主的产能还有莫得提高的空间？往常的解决是不是不对理？怎样提妙手均进入？」
但无论哪一种，雇主都会问HR或是业务认真东谈主两个问题：咫尺东谈主均产出情况粗略是若干，也便是本事效果情况？咫尺的业务现象（增长/存活）需要进入若干东谈主力？图片
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东谈主效普及，一个浅薄的方程式
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怎样酌量东谈主效，哪些方针最值得关注？凭证「2022企业东谈主效解决近况白皮书」数据表露，69.9%企业合计东谈主效普及相称弥留或相比弥留，69.2%的公司认真东谈主将东谈主效行动要道任务鼓励，53.3%的企业都设定了东谈主效普及的年度宗旨。
从不同类型与范围的企业情况来看，大中型企业、民营企业对东谈主效普及诉求更为伏击，其中74%的千东谈主以上中大型企业、71.5%的民营企业将东谈主效普及行动弥留事项。
当咱们真是入部属手分析东谈主效数据时，却经常囿于复杂旺盛的数据报表不知从何起先，市面上常见的东谈主效方针不错详细为东谈主均类方针、元均类方针、占比类方针、增长类方针、OLE等，下表将差别解读。
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东谈主效分析需要具备哪些数据念念维？疫情发生之后，受制于外部环境的恶化，从企业的辩论解决者，到数字化科技翻新的鼓励者，以及学界和普罗大众，东谈主效斯须成为挂在嘴边的热门词汇。
在这里，咱们并不辩论谈怎样去纠正东谈主效，而是从数据分析的角度谈谈东谈主效解决可能的切入角度。
推行上，在精益坐褥畅通中，统计学和数据分析也曾大放异彩。精益坐褥的前驱戴明也曾说过：“除了天主，其他东谈主请用数据谈话。”
回到当下的数字化东谈主效革射中，一方面数字化加快鼓励了数据化，另一方面通过数据分析的念念维自身也不错运行东谈主效普及。
是以，咱们接下来谈谈在东谈主效解决过程中所蕴含的5种东谈主力资源数据分析念念维——特征念念维、相比念念维、归类念念维、归因念念维、瞻望念念维。
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东谈主效分析背后的5种东谈主力资源数据分析念念维
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普及东谈主效，路在何方？
怎样普及东谈主效？企业的旅途不尽交流，「2022企业东谈主效解决近况白皮书」表露：企业东谈主效名次前三位的成分差别为：指示息争决才略水平、才略岗亭匹配度、战术发展标的。
依托于麦肯锡东谈主效普及TOP模子，白皮书详备老到东谈主效解决的落地旅途，为企业提供念念路指引。无论企业所处何种阶段、面对何种问题，都不错基于东谈主效普及TOP模子横向延展、纵向发散，大处落墨、小处入部属手，通过念念考与实践，迸发更大的价值火花。
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东谈主力建树怎样科学灵验？
真的需要这样多东谈主吗？这是字节进步职工范围达到10万，一年净增4万东谈主时，张一鸣的质疑。
“公司还叫本日头条的时候，Android和iOS各两名成立，却能作念20多个应用……我也不明晰当今好多名目为什么要那么多东谈主。”
2022年，东谈主效成为国表里通盘大厂温情的问题，减员缩编是他们东谈主效普及迈开的第一步。
招商积余、7-11、绿城服务都是大海浪中的践行者之一，“真的需要这样多东谈主吗”相同是他们温情和念念考的问题。他们主要通过梳理和评估组织的合感性，普及东谈主员建树的科学性，而非凭警告凭嗅觉。
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招商积余：百年企业怎样周转10万职工的效用
7-11：“统率”华南30年之后，怎样向内要效果
绿城服务：用活泼用工，助力“服务居品化”
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运行东谈主效，大厂裁人怎样裁？
大厂到底为什么裁人？裁人的真相到底是什么？咱们更应该关注什么？
《华为组织力》的两位作家，华为前东谈主力资源副总裁吴开国和资深组织解决、东谈主力资源大家境成芳真挚，共同商榷了这一命题。
为何采用裁人而不是大范围降薪？
大厂裁人的底层逻辑是什么？
中小企业平均寿命是2.5岁，大厂能活若干岁？
平台型组织的优波折是什么？
被裁掉的东谈主奈何办？
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大厂裁人真相
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东谈主效解决，HR除了裁人还能作念什么？
对于企业东谈主效解决正在面对的挑战和问题，有些HR合计主要都是资金解决、坐褥、销售等等都是业务的事情，HR能够发达的空间并未几。
其实，并不果然。
企业东谈主效普及，无非是开源和节流，但疫情之下，所有这个词经济环境大势之下，开源有难度，那HR们就更要从节流上入部属手。企业要想滚动传统辩论口头，就必须把爽朗普及到战术的高度。
企业可应用综合型的降本增效模子构建企业零浪费系统，包含组织、东谈主工、本事三大部分。
第一板斧：砍向企业组织运营浪费
第二板斧：砍向企业东谈主力运营浪费
第三板斧：砍向企业本事老本浪费
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当节流成为第一要务，除了裁人HR还能作念什么
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数字化怎样鼓励东谈主效普及？
近两年，企业掐着秒表防摸鱼的本事解决案例时有发生，企业的中枢目的经常在于最大化获得职工劳动本事的效用。
本事解决的确是东谈主力资源解决的基础模块，但数字化期间怎样正确灵验地进行本事解决呢？这推行上亦然一家公司的价值不雅念息争决模式的体现。
咱们将东谈主力资源本事解决的模式分为四种：
第一种，自我解决模式
这种模式的性情便是不明决本事，职工不需要打卡，不需要报出勤本事，公司驯顺你会把本事都进入到职责中。这种模式背后是Y表面，性情是职工进行自我解决，普及本事解决的手段。这种模式会养殖一些解决模式，如不考勤、居家办公、GTD、本事解决的艾森豪威尔限定、OKR等。
第二种，伪善弹性模式
这种模式的性情是口头上不明决本事，但推行上存在严格的绩效淘汰。是以口头上是Y，实质上是X模式。企业可能不明决本事，但推行上需要职工为公司糜费更多本事，雷同996、007。这种情况下，HR解决的中枢是本事合规解决，不行让公司违背合规是职责的要道。
第三种，精益解决模式
这是面前所谓的劳能源解决的中枢内容，通过对劳动者本事的精准管控，减少浪费，降本增效。这种解决模式的本色便是X模式，要道是减少本事的浪费。举例考勤打卡、加班管控、工时解决、排班等workforce modeling都属于这种模式。
终末一种属于激发模式
这种模式能够普及相称艰深的本事颗粒度内的产出，但却不是通过管控的模式来杀青，咱们第一本事不错意料的是计件制，将本事效果行动激发因子，径直与收益关联起来，极地面促进职工提高产出。
基于这四种模式，咱们又该怎样期骗数字化解决职工效用呢？图片
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数字化期间，怎样解决职工的本事？
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对于东谈主效，大厂关注的一个隐形问题？
客岁8月19日，硅谷创业教父Paul Graham在我方的推特上写下了一句话：我传说谷歌正在造成一个极其官僚主义的公司。
事实上，谷歌也意志到了问题，况兼他们刚刚在里面完成了一项全员“浅薄冲刺”（Simplicity Sprint）名目。该名目是谷歌过甚母公司Alphabet 首席实践官桑达尔・皮查伊（Sundar Pichai）在客岁7月底全员会议上晓谕的一项认识搜集名目。
在此次全体职工会议上，皮查伊抒发：
“咱们的坐褥率合座上莫得达到与现存职工东谈主数特别的水平”的惦记，是以他但愿地方职工在8月15日前建议有辩论，匡助公司所有这个词“念念考怎样智力最大限制地减少骚扰，真是提高居品超卓性和坐褥率的圭臬。”
再理意料本年谷歌变革绩效解决经过的作念法，正如谷歌高管普拉巴卡尔・拉加万（Prabhakar Raghavan）所说，“咱们需要更多地扬弃官僚主义”。
丁香网大厂们关注的官僚主义和坐褥效果存在什么关系？又怎样影响东谈主效？图片
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李斌：去官僚主义，组织普及东谈主效的一种步调
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东谈主效解决常见的5个误区是什么？
2022年，东谈主效解决的氛围也曾被衬托到极致，2023年也未始减少。
但在激越中，不少企业不少解决者对于东谈主效解决依然还有诸多曲解，堕入了万般误区。
基于诸多企业的实战警告，以及咱们在东谈主效解决鸿沟十余年的解决警告，今天想和大众共享咱们在东谈主效普及（劳能源效用普及）方面的5个念念维，它们亦然企业在东谈主效解决过程中经常进入误区的原因。
在咱们看来，通盘步履的篡改都是在念念维和默契绽开之后，是以这篇内容，咱们但愿能与大众所有这个词完成念念维口头的探讨。图片
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东谈主效解决常见的5个误区
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